德國

歐洲

人均GDP(美元)
$53565.0
人口(2021年)
8,450萬

評估

國家風險
A3
商業環境
A1
前情
A3
前情
A1
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摘要

優勢

  • 強大的工業基礎(2024年佔總增加值的20%,佔總就業人數的23%)
  • 著重研發,例如在生物科技和機械領域
  • 結構性失業率低,學徒制度發展完善
  • 擁有大量家族經營的出口型中小企業(Mittelstand)
  • 過去公共債務水平適中且公共財政狀況穩健,為公共政策措施提供了財政空間
  • 以共識為導向的政治體系,聯邦制促進了代表性
  • 堅實的工業基礎(2024年佔總增加值的20%,佔總就業人數的23%)

弱點

  • 對能源進口的依賴程度雖高但呈下降趨勢(2023年淨進口量佔一次能源消費量的61%),導致電價極高。德國的家庭用電價格在歐洲居首(截至2024年下半年),工業用電價格則位居第三
  • 高度依賴對外貿易,尤其是出口
  • 工業部門佔據重要地位且備受重視,特別是汽車、機械及製藥產業,尤其在出口方面(2024年佔總出口的40%)
  • 目前,基礎設施與數位化投資不足,加上繁瑣的官僚體制與高度監管,阻礙了經濟運作的靈活性
  • 人口結構持續萎縮,伴隨技術勞動力短缺及退休金體系日益飽和

貿易交流

貨物出口占總出口的百分比

美國
10%
法國
8%
荷蘭
7%
波瀾
6%
中國
6%

貨物進口占總出口的百分比

荷蘭 14 %
14%
中國 7 %
7%
波瀾 7 %
7%
比利時 6 %
6%
捷克 6 %
6%

行業風險評估

展望

這部分介紹的是公司財務長和信用管理經理的寶貴工具。它提供了關於該國正在使用的付款和債務催收做法的資訊。

受公共投資帶動,經濟出現謹慎復甦跡象

2025年迎來了重大轉變。繼二月聯邦大選後,德國聯邦議會修訂了憲法中的「債務煞車」條款,允許超過國內生產總值(GDP)1%的國防與安全支出豁免於該條款規範之外。此外,還設立了一項規模達5,000億歐元的特別投資基金,用於支持基礎設施建設與氣候保護。 其中1,000億歐元專款專用於各聯邦州(Bundesländer)。該基金預計運作期為12年。這些措施標誌著德國傳統上嚴謹的財政紀律方針出現了重大轉變。 為進一步支持企業,聯邦議會推出了所謂的「投資加速器」。此舉允許企業對機械及設備投資,在三年內採用每年30%的折舊率,而非標準的直線折舊法。用於商業用途的電動車也將受益於加速折舊。 自2028年起,企業所得稅率將從目前的15%起,每年調降一個百分點,並於2032年達到10%的永久稅率。此外,新政府計畫自2026年1月起,永久性降低製造業及農業企業的電力稅,並調降電網費。 儘管這些措施自2025年2月以來已顯著提振企業信心——儘管是從極低的水平出發——但在2025年過半之際,這尚未轉化為更廣泛的經濟復甦。 預計到2026年,經濟仍難以從近年來的輕度衰退中真正復甦。在國防領域,現有企業已處於滿負荷運轉狀態,這意味著新增採購將需要時間。此外,管理擴張所需的人力也存在短缺。 就基礎建設而言,新的建設專案通常需要經過數個季度甚至數年的規劃,才能產生實質影響。因此,短期經濟復甦主要應來自企業投資的增加——這些投資因規劃不確定性過高而在過去幾個季度被擱置,且很可能受到稅務抵免及政府投資前景的支撐。

私人消費(佔GDP的52%)預計將於2025年下半年謹慎回升,但主要增長應會出現在2026年。 實質工資自2023年第三季起持續上升,有助於彌補2021年至2023年間能源價格危機所造成的購買力損失。 2025年上半年,實質工資增長率回落至正常水平,約為1.5%,這與疫情前的增長率非常接近,反映出通膨與工資趨勢正同步放緩。 此外,儲蓄率從2024年第三季可支配收入的11.8%高峰明顯回落至2025年第一季的10.4%,這再次與疫情前的水平相符。 在財務狀況較近年更為有利的背景下,私人消費的溫和復甦應會伴隨著建築業的緩慢復甦。 截至2025年年中,歐洲央行自2024年6月以來,在每次會議中均將存款利率下調25個基點,使該利率從4.0%降至2025年6月的2.0%,此水平被視為中性利率。 鑒於歐元區經濟增長疲弱,加上通膨率已逼近2%的目標,預計2025年將再進行兩次各25個基點的降息。 長遠來看,歐洲央行應會維持利率不變,但2026年可能還會再降息兩次。企業投資也應能從較低的利率水準中受惠,加上稅務抵減及能源成本下降,尤其在2026年將更為顯著。 然而,對2025至2026年而言,對外貿易目前仍是最大的未知數。儘管美國與歐盟已就未來對歐盟產品徵收15%關稅達成初步協議,但具體細節與實施方式仍存在諸多不確定性。 美國是德國最大的出口夥伴,佔德國全部商品出口的10%,這可能產生顯著的負面影響,特別是如果德國的其他主要貿易夥伴(如中國、荷蘭和法國)也受到負面影響,並對德國產品的需求下降的話。

財政政策來個大轉彎

經過多年的財政緊縮,德國社會已形成新的共識:只要資金用於面向未來的投資,舉債現已被視為可接受的做法。據此,2025年聯邦預算規劃了總額達1,150億歐元的創紀錄投資,較2024年增長55%。 這些資金主要用於鐵路基礎設施、教育及托育機構、住房項目、數位化,以及——根據新的戰略框架——氣候保護和國防。預計大部分新增支出將在2025年第四季開始落實。 預計2026年的投資水準將進一步上升,其中基礎設施及氣候相關支出將較上年同期增長56%。 德國武裝部隊的支出亦預計將擴大。其支出佔國內生產總值(GDP)的比例將從2024年的1.9%上升至2025年的2.4%(含退休金),並預計將於2029年前逐步增至3.5%。 儘管政府已宣布節流措施(主要針對公共行政部門),但這些措施遠遠不足以抵銷日益增加的財政需求。因此,預計到2026年,聯邦預算赤字將超過3%的門檻,公共債務水準也將再度上升。 然而,預計歐盟不會啟動赤字程序。歐盟預計將給予豁免,特別是針對國防相關支出。

德國的經常帳盈餘主要源於其貨物貿易。該帳項的未來走勢仍不明朗,將高度取決於美國進口商對美國針對歐盟產品新關稅的反應,以及在與美國的貿易中與其他國家可能產生的競爭效應。 總體而言,商品貿易順差應會穩定在略低於往年的水平。

小規模大聯合政府 vs. 強勢反對派

2025年2月,德國舉行了提前大選,此前由社會民主黨(SPD)、環保派綠黨及自由民主黨(FDP)組成的前「交通燈」聯合政府,因2025年聯邦預算爭端而瓦解。 基督教民主聯盟(CDU-CSU)得票率達28.5%,較2021年大選增加4.4個百分點,成為最大黨。 極右翼的「德國選擇黨」(AfD)以20.8%的得票率成為聯邦議會第二大黨,創下該黨歷史上的最高得票紀錄。 這些得票率的增長主要來自前執政黨的流失:社民黨(SPD)獲得16.4%(下降9.3個百分點),創下其162年歷史上的最差成績;綠黨獲得11.6%(下降3.1個百分點), 自由民主黨(FDP)僅獲4.3%(下降7.1個百分點)。後者未能跨越進入國會所需的5%門檻,因而失去議席。左翼保守派政黨BSW也遭遇類似命運,同樣未能獲得議席。 相較之下,左翼黨的支持率則有所提升,達到8.8%。在卸任的聯邦議會解散及新一屆議會召開之前,基民盟(CDU)領袖暨未來總理弗里德里希·梅爾茨成功說服社民黨和綠黨,與基民盟/基社盟(CDU/CSU)共同推動修訂德國憲法。 在烏克蘭戰爭持續的背景下,「債務煞車」條款經修改後,允許將國防與安全支出排除在外,但上限不得超過國內生產總值(GDP)的1%。此外,還設立了用於基礎設施和氣候保護的特別基金。修憲需獲得國會三分之二多數支持,而在即將卸任的聯邦議會中,這項門檻仍可達成。 然而,在新當選的國會中,跨黨派合作已變得更加困難。新政府標誌著基民盟/基社盟與社民黨之間「大聯合政府」的回歸,儘管其僅以佔議席總數52%的相對微弱多數執政。 反對派由佔議席24%的德國選擇黨(AfD)領銜,綠黨佔13%,左翼黨佔10%,這使他們擁有足夠的談判籌碼來阻撓進一步的大規模倡議。基民盟/基社盟已承諾不會與德國選擇黨或左翼黨合作,因此進一步的憲法改革可能性不大。 就目前情況來看,新政府似乎相對穩定,而下一屆聯邦選舉預計要到2029年才會舉行。

付款與催收慣例

這部分介紹的是公司財務長和信用管理經理的寶貴工具。它提供了關於該國正在使用的付款和債務催收做法的資訊。

付款

銀行轉帳(Überweisung)仍是最常見的付款方式。所有德國主要銀行均已接入 SWIFT 網路,因此能夠提供快速且高效的資金轉帳服務。SEPA 直接扣款核心方案(SEPA Direct Debit Core Scheme)與 SEPA 企業間直接扣款(SEPA Direct Debit B2B)是最新形式的直接扣款服務。

匯票和支票在德國作為支付工具並未廣泛使用。 對德國人而言,匯票往往暗示著嚴峻的財務狀況,或是對供應商的不信任。支票本身並不被視為真正的付款方式,而僅被視為一種「付款嘗試」:由於德國法律不採納「認證支票」原則,開立人可隨時以任何理由撤銷付款。 此外,當開立支票的帳戶餘額不足時,銀行有權拒絕付款。支票被退票的情況相當常見。一般而言,儘管匯票和支票賦予債權人在未付款時可透過「快速通道」程序追討債務的權利,但它們仍不被視為有效的支付工具。

債務追討

友好協商階段

友好催收是成功進行催收管理的關鍵步驟。催收程序通常始於透過普通郵件或掛號信向債務人寄送最終付款催告函,以提醒債務人其付款義務。

根據《加速到期付款法》(Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlungen),若債務人在到期付款日後30天內,且在收到發票或同等效力的付款要求後仍未清償債務,即被視為違約,除非雙方已在採購合約中約定不同的付款期限。 此外,該期限屆滿後,債務人須承擔遲延利息及催繳費用。

在德國,催收債務是值得推薦且普遍的慣例。

法律程序

快速程序

只要債權無爭議,債權人可透過簡化且經濟高效的程序,申請支付令(Mahnbescheid)。 債權人需說明其債權的詳細內容,隨後即可透過「線上催繳服務」(Mahnportal)、直接介面或(僅限個人)預印表格,相當迅速地取得執行令。此類自動化且集中化的(針對各邦)程序在德國各地皆可使用。

此類訴訟屬於申請人住所或營業場所所在地之地方法院(Amtsgericht)的管轄範圍。對於外國債權人,管轄法院為柏林的韋丁地方法院(Amtsgericht Wedding)。無須強制委任法律代理人。

債務人自收到通知起有兩週時間償還債務或對支付令提出異議(Widerspruch)。若債務人未在此期限內提出異議,債權人即可申請執行令(Vollstreckungsbescheid)。

普通程序

在普通程序中,法院可指示當事人或其律師就其主張提供證據,而後僅由法院單獨有權對該主張進行評估。此外,亦要求每位訴訟當事人須於指定期限內提交陳述書,闡明其訴求。

待請求經適當審查後,將舉行公開聽證會,法院將據此作出有理由判決(begründetes Urteil)。

敗訴方通常須負擔所有訴訟費用,包括勝訴方律師的費用,惟該等費用須符合《律師報酬法》(Rechtanwaltsvergütungsgesetz, RVG)的規定。若判決為部分勝訴,則各方應按比例分擔費用及開支。 普通訴訟程序通常需時三個月至一年,而提交至聯邦最高法院的案件則可能長達六年。

若爭議金額超過600歐元,可針對初審法院的判決提出上訴(Berufung)。此外,若案件涉及原則性問題,或為確保「判例一致性」而需修正法律,初審法院亦會准許上訴。

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法律裁決的執行

一旦作出最終判決,即可開始執行程序。若債務人未遵守判決,其銀行帳戶可能被凍結,且/或當地執達員可對其財產進行扣押及變賣。

就外國裁決而言,債權人若要取得執行許可,須提供經公證的裁決書德文譯本(該譯本亦須經認可)、該判決的執行令,以及執行條款。歐盟成員國法院的判決無需另行程序即獲承認——除非適用源自歐洲法律的特定限制。

破產程序

庭外程序

債務人可嘗試與債權人重新協商債務,此舉有助於保護債務人免於面臨提前還款的要求。然而,此程序更符合債權人的利益,因其通常比正式的破產程序更為迅速且成本較低。

重組

當基於流動性不足或債務過重向破產法院提出申請後,法院可啟動初步破產程序,並任命初步管理人,旨在探討公司重組的可能性。 若管理人認可此項重組方案,則會啟動正式程序,並指派一名管理人負責維持債務人的業務運作,同時保全其資產。

清算

只要債務人無法按期清償到期債務,即可應債務人或債權人之要求啟動清算程序。一旦清算決定獲得認可且公司已從登記冊中除名,債權人必須在公告發布後三個月內向清算管理人提出債權申報。

所有權保留

此為合約中的一項書面條款,規定供應商將保留已交付貨物之所有權,直至買方全額支付貨款為止。此保留所有權條款有三種形式:

簡單所有權保留:供應商將保留所供應貨物的所有權,直至買方全額付款為止;

擴展保留:所有權保留範圍擴及後續商品的轉售;買方須將轉售予第三方所產生的債權轉讓予原始供應商;

延伸保留條款:保留權延伸至經加工製成新產品的貨物,且原始供應商將以其交貨價值為限,繼續保有該新產品的所有權或共同所有權。

最後更新日期:2025年7月