大型企业如何应对日益增长的风险与不确定性？

有人说国际贸易的黄金时代已成过往：它已被谨慎所笼罩。但进步依然属于那些向外展望、更快适应、走得更远的先行者。风险的激增正迫使大型企业调整其分析框架，部署新资源（通常需要实时进行），甚至重新思考其战略。欧洲的大型集团如何才能脱颖而出？来自2026年科法斯国家风险会议的多国企业高管及合伙人的见解。

专家：

• Estelle BRACHLIANOFF，威立雅首席执行官
• Jean-Dominique SENARD，雷诺集团董事长
• Xavier HUILLARD，万喜集团首席执行官
• Sandra SANCIER-SULTAN，麦肯锡全球资深董事合伙人

对于大型企业而言，说到风险图谱，年复一年，情况大同小异。

麦肯锡全球资深董事合伙人Sandra Sancier-Sultan指出。

如果说这种情况还有一线希望的话，那就是持续高度动荡和不确定的环境培养了跨国公司领导团队的韧性，从而在机械上增强了他们的适应能力。

“快乐全球化”的终结

然而，近期事件（乌克兰冲突、贸易战、历史联盟的瓦解等）极大地颠覆了组织目前应对此类风险的方式。“这些风险的强度无疑增加了”，万喜集团董事长兼首席执行官Xavier Huillard承认，尽管他拥有长期的危机管理经验。“我们在非洲运营了90多年，那里政变经常发生”，他指出。

对于汽车制造商雷诺集团董事长Jean-Dominique Senard而言，这种转变更为深刻：“我们已经从‘快乐全球化’时代进入‘区块对区块对抗’时代”，每个区块汇集了“在经济、政治和军事上相当同质化”的国家。

这种转变的后果众多：出台可能产生重大经济影响的一揽子政策；确保获得稀土等关键资源的战略；单方面撤销涉及历史盟友的协议或承诺；动摇企业自由原则；主要国际贸易路线安全受到威胁等。

Jean-Dominique Senard总结道。

多本地化参与者

诚然，考虑到其业务性质，某些集团可能部分免疫。“由于我们提供对民众至关重要的基础服务，在我们运营的各个国家，需求一如既往地强劲”，威立雅董事长兼首席执行官Estelle Brachlianoff表示，该公司刚刚在美国完成了一笔26亿欧元的收购。然而，这种新的宏观经济和地缘政治格局对几乎所有组织的运营和战略指导都带来了切实的后果。

Sandra Sancier-Sultan指出。

在以反复冲击为特征的环境中，敏捷性已成为一项不容商榷的要求。这种转变促使组织倾向于分散的运营模式。“成为多本地化的参与者赋予了我们实现目标所需的敏捷性”，Estelle Brachlianoff说，她还强调了“多元化作为集团降低风险手段的重要性”。

然而，这种方法并非没有风险。“我们必须注意不要过于分散”，Estelle Brachlianoff继续说道，而Xavier Huillard则坚持认为“高度分散绝不能削弱整体一致性”。在这方面，相关人士认为，依靠稳健、稳定的治理至关重要，由能够在面对轻微冲击时不至于反应过度的管理人员领导。

“如果情况最终需要，公司必须能够扭转方向——而不会引发戏剧性的后果”，万喜的首席执行官指出。在这方面，西方公司近期被迫从俄罗斯撤出的事件提醒人们，这种情况绝非理论上的。

保持节奏

在持续不确定的环境下，暂停重大举措直到情况明朗似乎很有吸引力……但对于大型企业的领导者来说并非如此。“在我看来，最大的风险是不作为”，Estelle Brachlianoff断言。“保持适当的节奏至关重要。”

雷诺集团的首席执行官也认同这一信念，他强调持续创新的必要性，并强调利用在国外（包括中国）开发的最佳实践，该公司从中国借鉴了一些生产方法，以降低其在欧洲制造、售价低于2万欧元的新型电动Twingo的生产成本。

人工智能在大型集团内（仍然）好坏参半的进展

然而，意识到广泛使用人工智能所带来的社会风险以及预测它的必要性，许多高管主要将这场技术革命视为一个机遇。“它将产生巨大的建设需求，特别是数据中心，并引领我们进行重新设计的工作，这总是能增加价值”， Xavier Huillard指出。

“人工智能将使组织能够更高效地运营”，Estelle Brachlianoff表示同意。根据Jean-Dominique Senard的说法，通过其带来的生产率提升以及产品与流程的质量改进，这项技术也可能为欧洲提供一个巨大的机遇，“在某种程度上，迎头赶上中国”。

然而，只有相对较少的跨国公司完全接受了这一转变。根据麦肯锡的数据，只有大约10%的公司已经从人工智能实验阶段进入更大规模的部署阶段——即便如此，其应用仍仅限于组织的特定部分。

Sandra Sancier-Sultan指出。

>  查阅 雷诺集团的实例分享，了解他们如何与科法斯合作管理其超过50年的风险。